荷兰银行品牌设计欣赏

狮子诞生

ING 的故事始于 1991 年，当时由两家公司（一家保险公司，另一家银行业公司）合并而成的 ING 集团。

保险公司的市场份额加上银行的网络，

 ING 之所以能够取得优异成绩，是因为它从一开始就组建了在两个领域都拥有丰富经验的团队。

银行业和保险业的根源

由于合并后的公司属于这些领域，因此 ING 的基础是银行业和保险业。

此次合并的保险公司是一家荷兰私人保险公司Nationale-Nederlanden。该公司成立于1963年，由一家火灾保险公司和一家人寿保险公司Nationale Levensverzekering Bank合并而成。

合并的另一个组成部分是荷兰政府的一项银行服务，该服务最初是邮政储蓄计划。在引入银行结构改革后，政府通过成立一家名为NMB的银行，扩大了邮政储蓄项目。

邮政储蓄计划私有化为 Postbank NV 后，于 1991 年与 Nationale-Nederlanden 合并组建 ING 集团。

ING 的首字母缩写来自“Internationale Nederlanden Group”，该词源于两家公司的合并。

NMB银行拥有庞大的市场份额，拥有数十万客户。另一方面，荷兰国民银行在并入荷兰国际集团（ING）之前一直是保险业的重要参与者。凭借保险和银行这两个金融领域最重要的服务，ING正处于快速增长的轨道上。

知识和经验早已存在

荷兰国民保险公司是20世纪80年代荷兰最知名的保险和资产管理公司之一，年收入超过20亿美元，资产规模达数十亿美元，拥有数百万保险客户。

至于邮政银行，它曾是一家政府银行。它成立于1881年，后于1986年私有化。在与荷兰国际集团（ING）合并之前，它拥有超过一个世纪的经验，主要通过固定电话（后来改为线上）运营，没有分支机构。尽管没有分支机构，但它仍然是抵押贷款、投资和储蓄市场的主要机构之一。 

两家公司的合并非常成功，ING 最终成为全球最大的银行之一。合并后，集团将进行一系列并购，这将成为 ING 成为银行业“巨擘”的关键要素。

关键要点 1：扎实的根基带来良好的开端

由于 ING 合并成立的两家公司均是已经成立的公司，因此该集团已经占据了先机。

相关知识和经验是任何企业成功的关键。ING 深厚的银行根基加上保险业的专业知识，使 ING 在金融领域最重要的两个领域奠定了坚实的基础。

此外，这些公司历史悠久，客户基础庞大，这意味着公司无需从一开始就投入时间和资源来建立客户群，而是从一开始就可以追求增长目标，保持竞争优势。

并购之美

ING 在全球取得成功的主要因素是其一系列的并购活动。该公司收购了数十家金融服务、保险和投资领域的公司，其中大部分都位于美国，收购发生在 20 世纪 90 年代末，当时 ING 刚刚进入美国市场。

ING 的重大收购

自成立以来，ING 在全球范围内收购了多家公司，增强了银行实力，扩大了市场份额，并扩大了客户群。

以下是该银行的一些重要收购清单：

• 巴林银行（1995年）

• 爱荷华州公平法 (1997)

• 弗曼·塞尔兹 (1997)

• 雷利亚之星（2000）

• 安泰（2000年）

• 邮政银行（2007年）

巴林银行

巴林银行是一家历史悠久的英国银行，于20世纪90年代因欺诈而倒闭。1995年，它被荷兰国际集团（ING）以象征性的价格收购。2005年晚些时候，荷兰国际集团以盈利的方式出售了这家子公司。

ING 收购巴林银行后，其批发银行业务得到了大幅提升。此外，此次收购还提升了 ING 的全球品牌声誉，并增强了其在新兴市场的影响力。收购后，ING 的投资银行部门一直被称为 ING 巴林银行，直到 2004 年才放弃巴林品牌，并与 ING 的其他批发银行业务合并。

爱荷华公平保险公司

1997年，ING以22亿美元收购了美国保险公司Equitable of Iowa，使其在美国的保险资产规模翻了一番。由于Equitable在保险市场激烈的竞争中面临困境，ING决定进行此次收购。

此次收购早已是众人翘首以盼，因为 ING 此前已与 Equitable 展开谈判，而 Equitable 正深陷危机，此次收购恰逢其时。市场对此次收购表示欢迎，ING 股价上涨 7%，并在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。

弗曼·塞尔兹

为了实现投资组合多元化，并打入美国投资银行市场，荷兰国际集团（ING）于1997年收购了美国私募股权公司Furman Selz。ING以6亿美元现金收购了该公司。

尽管相对于荷兰国际集团的资产和投资而言，这笔交易的金额可能很小，但足以在股票和投资银行领域站稳脚跟。

雷利亚之星

Relia Star 是美国顶级健康保险公司之一，于 2000 年被 ING 以 61 亿美元收购。ING 的目标是在美国市场扩大其影响力。此次收购帮助 ING 实现了收购一家美国大型保险公司的目标。ING 并不打算立即更换被收购公司的管理层。

Aetna——ING 迄今为止最大的收购

2000年，荷兰国际集团（ING Bank）签署了其历史上最大的一笔交易，价值77亿美元，收购了美国健康保险公司安泰保险（Aetna Inc.）。此次收购帮助ING将其全球客户群扩大到五千万，使其成为美国最杰出的保险公司之一。

邮政银行和荷兰国际集团

2007年，荷兰国际集团合并了其独立子公司邮政银行和荷兰国际集团银行。

进入21世纪，银行业竞争日益激烈，客户需求也随之增长，消费者对银行的期望也越来越高。因此，这两家银行都面临着挑战。

然而，邮政银行的市场营销和客户基础比荷兰国际集团（ING）更为强大。它主要以商业贷款以及抵押贷款相关服务而闻名。

高层管理人员强调战略沟通，成功完成了任务。他们整合了两家公司的员工。通过展现工作的一致性和专业技能，该部门完成了强化体系的使命。

与 ING 合并带来的巨大好处

与 ING 合并的公司会发现自己处于优势，因为 ING 拥有完全符合其工作期望的团队成员。

对于所有加入该集团的公司，荷兰银行都会评估其相对市场地位，并就有助于提高整体财务业绩的所有因素提供建议。

无论公司是面临领导层问题，还是希望提升管理效率，ING 都能提供相应的解决方案。在仔细研究市场相对规模后，ING 还具备处理策略和分析关键绩效指标 (KPI) 的专业知识。对于希望就多批货物进行大宗交易谈判的公司而言，与 ING 合并将带来显著优势。

关键要点2：利用并购扩大规模

ING 的成功经验告诉我们，并购交易必须认真对待。如果 ING 不与 PostBank 合并，就无法提升公司知名度，因为后者更倾向于 PostBank。同样，收购多家公司也有助于 ING 提升公司收入和总利润，从而赢得更好的声誉，尤其是在强化其在美国保险领域的战略方面。

对于任何企业来说，关注内部因素都是必要的。但通过“并购”战略实现投资组合多元化，始终有助于提升企业的整体增长。

金融危机及2008年后

2007-2008年金融危机期间，多米诺骨牌接连倒下，荷兰国际集团（ING Group）也遭受重创，荷兰政府的干预为其提供了急需的纾困。

金融危机后时期，荷兰国际集团 (ING) 主要在全球撤资，但其实力却比危机前更加强大。

荷兰政府的援助

金融危机席卷欧洲，ING集团也陷入困境，股价暴跌27%。经过与荷兰政府的谈判，荷兰政府批准向该集团注资100亿欧元。

当时，荷兰国际集团（ING）是全球最大的零售银行之一，也是保险和商业银行业务的主要参与者。该集团拥有3380亿欧元的储蓄，并表示将利用新资本为其银行部门的股东权益增加50亿欧元。相比之下，ING将使用剩余的30亿欧元偿还集团债务。由于ING的股票投资组合中存在35亿欧元未对冲的股票敞口，该银行也受到股市极端波动的影响。

2008年10月，荷兰国际集团（ING Group）批准了荷兰政府的一项注资计划，旨在将其核心一级资本充足率提高至8%以上。该计划提供了100亿欧元，以换取担保和否决权。作为接受国家援助的条件，欧盟委员会要求ING在2013年底前出售其保险和投资管理业务。

ING Direct 的出售

作为荷兰政府援助协议的一部分，ING 开始在全球范围内出售业务。ING 的一个重要部门是 ING Direct。2012 年，ING 完成了十年来最大的交易之一，出售了其在美国的 ING Direct 部门。当时，ING Direct 是美国最大的直销银行之一。此次出售以 62 亿美元现金的价格出售给了 Capital One Financial Corporation。

ING Direct 是 ING 集团无网点银行业务的先驱。买家 Capital One 是一家大型金融控股公司。收购后，Capital One 未对 ING Direct 的管理或结构进行任何调整。

同样，该银行以2.6亿欧元的亏损将英国的ING Direct出售给巴克莱银行。ING Direct加拿大以31.3亿加元的价格出售给丰业银行，并进行了品牌重塑。所有这些交易都符合ING的战略目标，以及因与荷兰政府达成的协议而剥离银行业务的目标。

美国IPO

这家美国银行于2013年进行了首次公开募股（IPO），当时持有47%的股份。到2018年，该银行已出售所有股权。该银行后来更名为Voya Financial。

Aetna——ING 迄今为止最大的收购

2000年，荷兰国际集团（ING Bank）签署了其历史上最大的一笔交易，价值77亿美元，收购了美国健康保险公司安泰保险（Aetna Inc.）。此次收购帮助ING将其全球客户群扩大到五千万，使其成为美国最杰出的保险公司之一。

邮政银行和荷兰国际集团

2007年，荷兰国际集团合并了其独立子公司邮政银行和荷兰国际集团银行。

进入21世纪，银行业竞争日益激烈，客户需求也随之增长，消费者对银行的期望也越来越高。因此，这两家银行都面临着挑战。

然而，邮政银行的市场营销和客户基础比荷兰国际集团（ING）更为强大。它主要以商业贷款以及抵押贷款相关服务而闻名。

高层管理人员强调战略沟通，成功完成了任务。他们整合了两家公司的员工。通过展现工作的一致性和专业技能，该部门完成了强化体系的使命。

与 ING 合并带来的巨大好处

与 ING 合并的公司会发现自己处于优势，因为 ING 拥有完全符合其工作期望的团队成员。

对于所有加入该集团的公司，荷兰银行都会评估其相对市场地位，并就有助于提高整体财务业绩的所有因素提供建议。

无论公司是面临领导层问题，还是希望提升管理效率，ING 都能提供相应的解决方案。在仔细研究市场相对规模后，ING 还具备处理策略和分析关键绩效指标 (KPI) 的专业知识。对于希望就多批货物进行大宗交易谈判的公司而言，与 ING 合并将带来显著优势。

关键要点2：利用并购扩大规模

ING 的成功经验告诉我们，并购交易必须认真对待。如果 ING 不与 PostBank 合并，就无法提升公司知名度，因为后者更倾向于 PostBank。同样，收购多家公司也有助于 ING 提升公司收入和总利润，从而赢得更好的声誉，尤其是在强化其在美国保险领域的战略方面。

对于任何企业来说，关注内部因素都是必要的。但通过“并购”战略实现投资组合多元化，始终有助于提升企业的整体增长。

金融危机及2008年后

2007-2008年金融危机期间，多米诺骨牌接连倒下，荷兰国际集团（ING Group）也遭受重创，荷兰政府的干预为其提供了急需的纾困。

金融危机后时期，荷兰国际集团 (ING) 主要在全球撤资，但其实力却比危机前更加强大。

荷兰政府的援助

金融危机席卷欧洲，ING集团也陷入困境，股价暴跌27%。经过与荷兰政府的谈判，荷兰政府批准向该集团注资100亿欧元。

当时，荷兰国际集团（ING）是全球最大的零售银行之一，也是保险和商业银行业务的主要参与者。该集团拥有3380亿欧元的储蓄，并表示将利用新资本为其银行部门的股东权益增加50亿欧元。相比之下，ING将使用剩余的30亿欧元偿还集团债务。由于ING的股票投资组合中存在35亿欧元未对冲的股票敞口，该银行也受到股市极端波动的影响。

2008年10月，荷兰国际集团（ING Group）批准了荷兰政府的一项注资计划，旨在将其核心一级资本充足率提高至8%以上。该计划提供了100亿欧元，以换取担保和否决权。作为接受国家援助的条件，欧盟委员会要求ING在2013年底前出售其保险和投资管理业务。

ING Direct 的出售

作为荷兰政府援助协议的一部分，ING 开始在全球范围内出售业务。ING 的一个重要部门是 ING Direct。2012 年，ING 完成了十年来最大的交易之一，出售了其在美国的 ING Direct 部门。当时，ING Direct 是美国最大的直销银行之一。此次出售以 62 亿美元现金的价格出售给了 Capital One Financial Corporation。

ING Direct 是 ING 集团无网点银行业务的先驱。买家 Capital One 是一家大型金融控股公司。收购后，Capital One 未对 ING Direct 的管理或结构进行任何调整。

同样，该银行以2.6亿欧元的亏损将英国的ING Direct出售给巴克莱银行。ING Direct加拿大以31.3亿加元的价格出售给丰业银行，并进行了品牌重塑。所有这些交易都符合ING的战略目标，以及因与荷兰政府达成的协议而剥离银行业务的目标。

美国IPO

这家美国银行于2013年进行了首次公开募股（IPO），当时持有47%的股份。到2018年，该银行已出售所有股权。该银行后来更名为Voya Financial。

ING 通过 IPO 筹集了 13 亿美元。此时，ING 已在海外进行了大规模撤资，并正在稳步发展成为一家专注于欧洲市场的银行。

关键要点3：危急时刻，必须采取紧急措施

2008年的金融危机并非小事。它迫使数百家大型企业和银行破产。在政府救助企业的情况下，ING是荷兰政府的首要考虑对象之一，因为它是一家知名银行，它的倒闭将引发荷兰金融体系的爆炸性连锁反应。因此，ING是“大到不能倒”的银行之一。

ING 必须与政府谈判才能达成协议。作为巨额注资的回报，该银行必须遵守数十项承诺，例如减少欧洲以外地区的持股比例、分离保险和银行部门，以及进一步发行股票以确保按时还款。

这些举措看似孤注一掷，但最终被证明是正确的选择。ING不仅安然度过了危机，还提前六个月完成了全部还款。如今，尽管面临重重挫折，ING已成为银行业中一股不容小觑的力量，比以往任何时候都更加强大。

荷兰国际集团银行今日

金融危机结束后，公众对金融机构的信任度逐渐消退，余震犹存。经历资产剥离后，ING 开始寻求其他机会，以期达到如今的巨无霸地位。

随着世界走向可持续发展措施，客户要求企业采取行动，荷兰国际集团 (ING) 对此作出了回应，发布了其首份气候报告。

2021年，荷兰国际集团（ING）发布了首份综合气候报告。该报告概述了融资对气候变化的影响。随着气候风险评估工作的持续进行，报告还探讨了气候变化如何影响企业。

报告称，ING 计划到 2025 年将其对上游石油和天然气的资金削减 12%。他们将努力将全球气温控制在 1.5 摄氏度以内，而不是远低于 2 摄氏度，目标是到 2050 年而不是 2070 年实现净零排放。他们将逐步制定措施，以迈向更具雄心的净零排放目标。作为其风险管理框架的一部分，ING 将竭尽全力管理与气候变化相关的所有风险。