多品牌多品类的集团如何架构？

对于多品牌与多品类的企业，梳理层级与制定战略是非常重要的。

明确品牌定位和目标消费者：对于每个品牌，需要明确其定位和目标消费者，这有助于企业确定每个品牌的战略和资源分配。你需要明确每个品牌在市场上的定位和目标客户群。这有助于确保品牌之间的差异化，并确保每个品牌都能在市场中具有独特的价值和吸引力。（品牌定位和目标客户群）

确定核心品牌：在多品牌战略中，确定核心品牌是非常关键的。核心品牌应该是最具代表性和市场影响力的品牌，其定位和战略应该与企业整体战略相一致。考虑品牌之间的关系，在多品牌架构中，品牌之间的关系非常重要。你需要确保品牌之间既相互独立，又相互支持。这可以通过明确的品牌策略和营销活动来实现。

制定品牌发展策略：确定每个品牌的短期和长期发展目标，以及实现这些目标所需的资源和预算。这有助于确保每个品牌都能得到充分的支持和资源，以实现其发展目标。

分析产品线之间的重叠和竞争：对于多品类的架构，你需要仔细分析产品线之间的重叠和竞争。这有助于确定哪些产品可以共享品牌，哪些产品需要独立出来。

建立品牌架构：企业需要建立合适的品牌架构，以确保不同品牌之间的协调和互补。可以考虑采用母子品牌架构、独立品牌架构或联合品牌架构等方式。建立品牌识别系统，为每个品牌建立独特的识别系统，包括标志、口号、视觉识别等。这有助于确保每个品牌在市场上的独特性和可识别性。

合理分配资源：对于每个品牌，需要分配足够的资源以确保其得到充分的支持和发展。在资源分配时，应该考虑品牌的市场份额、增长潜力、竞争力等因素，以确保资源的合理利用和提高品牌的市场占有率和竞争力。

统一的产品和服务标准：在多品牌多品类架构中，你需要确保每个品牌的产品和服务标准是一致的。这有助于提高客户满意度，并确保品牌之间的良好声誉。

建立品牌管理团队：企业需要建立专业的品牌管理团队，负责制定和执行品牌的战略和计划，以及监控和评估品牌的绩效。灵活的组织结构，为了适应多品牌多品类架构的变化和复杂性，你需要建立灵活的组织结构。这包括跨职能团队、项目管理、矩阵式管理等，以确保品牌之间的协同和合作。

定期评估和调整：企业需要定期评估品牌的绩效和战略的合理性，并根据市场变化和消费者需求进行调整。

多品牌多品类架构需要仔细规划和执行。通过明确品牌定位和目标客户群、分析产品线之间的重叠和竞争、考虑品牌之间的关系、制定品牌发展策略、建立品牌识别系统、统一的产品和服务标准以及灵活的组织结构，你可以成功地构建多品牌多品类的架构。
总之，对于多品牌与多品类的企业，梳理层级与战略需要从多个方面入手，包括品牌定位、资源分配、品牌架构、管理团队等。同时，还需要保持灵活性和适应性，以应对市场变化和消费者需求的变化。

多品牌多品类的架构需要考虑多个因素，包括品牌之间的关系、产品线之间的重叠和竞争、以及市场细分和目标客户群的需求。以上是北京品牌与包装设计公司一些建议，以帮助你进行多品牌多品类的架构。